A felsővezetők ugyan komplex üzleti döntések meghozatalára kapják fizetésüket, mégis sokan közülük küzdenek a pénzügyi tudatossággal, különösen amikor saját vezetői kompenzációs csomagjukról van szó. Ez paradox helyzetet teremt: akik a vállalat stratégiai pénzügyi döntéseit irányítják, gyakran nem rendelkeznek kellő ismeretekkel saját javadalmazásuk optimalizálásához.
A probléma egyik forrása, hogy a vezetők túl sok tanácsadóra támaszkodnak anélkül, hogy maguk kellő mértékben megértenék kompenzációjuk szerkezetét. Ez a felelősség átruházása végeredményben gyengíti a vezetők képességét arra, hogy tudatos, informált döntéseket hozzanak saját pénzügyi helyzetükről.
A HR-osztályok kulcsszerepet játszhatnak ebben a helyzetben azáltal, hogy javítják a vezetők pénzügyi műveltségét a kompenzációs kérdésekben. Ez magában foglalja a részvényalapú juttatások, hosszú távú ösztönzők és egyéb komplex javadalmazási elemek megértését.
A megoldás nem a tanácsadók számának csökkentése, hanem a vezetők személyes felelősségvállalásának növelése saját kompenzációs döntéseikben. Ehhez átfogó oktatásra és egyszerűbb, átláthatóbb kommunikációra van szükség a HR részéről, hogy a vezetők valóban birtokba vegyék és megértsék saját javadalmazási csomagjaikat.