Olivia Hu, az Uber Freight autonóm teherautózási és elektrifikációs részlegének vezető igazgatója szerint egy olyan mentor megtalálása, aki kiáll az ember érdekében és szószólója a karriernek, kritikus fontosságú az ellátási lánc területén történő előrelépéshez. Hu több mint hét éve dolgozik az Ubernél, ahol üzletfejlesztéssel és stratégiával kezdte, mielőtt vezetői szerepeket töltött volna be az Uber Freightnél.
A mentorálás alapja a kétirányú bizalom kiépítése, amely gyakran több éves folyamat eredménye. Hu kiemelte, hogy a vezetők a "feltörekvő tehetségeket" szeretnék támogatni, akikkel közös érdekeik vannak. "Segíteni akarnak neked, mert ez végső soron nekik is segít" - mondta. Az ő esetében az első mentora az Uber Freightnél a közvetlen felettese volt, aki miután látta, hogy képes eredményeket elérni, egyre nagyobb felelősséggel bízta meg.
Ez új lehetőségeket nyitott meg, beleértve a cégvezetéssel való szorosabb együttműködést és konferenciákon való felszólalási meghívásokat. A karrierfejlődéshez azonban nem elég csak keményen dolgozni - fontos, hogy a munka látható legyen a szervezeten belül, és ezt demonstrálni tudja az ember.
"Győződj meg arról, hogy a hangod fontos, és meg kell, hogy hallják" - hangsúlyozta Hu. Hozzátette, hogy fel kell szólalni, mivel gyakran az a személy uralja a helyzetet egy teremben, aki a legtöbbet beszél. A nők az ellátási lánc munkaerő 40%-át teszik ki.
Hu tapasztalata szerint a mentorok és támogatók erős hálózatának megléte a szervezeten belül kulcsfontosságú volt a karrierfejlődéséhez. A vezetők szeretnék a tehetségeket bevonni, és ha valaki bizonyítja, hogy megbízható és eredményes, az egyre több lehetőséget nyit meg a szervezetben való előrelépéshez.