A Spirit Airlines összeomlását elsősorban rossz menedzsmentnek tulajdonítják a legfrissebb jelentések szerint. A légitársaság csődje mögött húzódó okok messze túlmutatnak az üzemanyagárakon és a sikertelen fúziós kísérleteken – a munkaerő-gazdálkodási és vezetési problémák alapvetően hozzájárultak a vállalat bukásához.
Különösen figyelemre méltó, hogy a Spirit Airlines HR-vezérigazgatója (CHRO) hónapokkal a légitársaság csődje előtt távozott a pozíciójából. Ez a korai távozás egyértelmű jelzés volt a szervezeten belüli mélyebb problémákról, amelyek végül a vállalat összeomlásához vezettek.
A szakértők szerint a Spirit esetében a munkaerő-kezelési tanulságok sokkal mélyebbek, mint amit a felszínen látható piaci körülmények sugallnának. A vezetési hiányosságok nemcsak a HR-funkciók területén voltak érzékelhetők, hanem a teljes szervezeti működésben megmutatkoztak.
Az eset rávilágít arra, hogy egy vállalat sikerességében mennyire kritikus szerepet játszik a megfelelő vezetés és a hatékony emberi erőforrás menedzsment. A Spirit Airlines összeomlása figyelmeztetésként szolgál más vállalatok számára: a vezetői kompetenciák hiánya és a munkaerő-stratégia gyengeségei hosszú távon fatális következményekkel járhatnak, függetlenül a külső piaci körülményektől.