Az elmúlt években a vállalkozókat azzal a tanáccsal bombázzák, hogy az üzleti terv időpocsékolás, és egyszerűen csak "kezdjenek bele". A szándék az, hogy csökkentsék a halogatást, mivel gyakran a cselekvés jobbnak bizonyul, mint a túlgondolás. A "kész jobb, mint a tökéletes" elv uralkodik. Azonban ha megnézzük a mai vállalkozói világ állapotát, meglehetősen rendetlennek tűnik.
Bár ma minden sokkal gyorsabban mozog, a vállalkozók elveszettnek érzik magukat és bizonytalanok abban, hogy a vállalkozásuk működik-e. Inkább reaktívak, mint stratégiaiak, és a döntéseket sürgősség alapján hozzák meg, nem pedig világos irány mentén. A marketing pedig véletlenszerű és általában azon alapul, mit csinálnak mások. A legtöbb alapítónak nincs üzleti terve, így nincs iránya vagy mércéje a vállalkozásának.
Amikor a szerző először tanult az üzletről, azt tanították neki, hogy üzleti terv nélkül nem lehet vállalkozást indítani. Még azt is sugallták, hogy terv nélkül lehetetlen egy céget működtetni. Ma sok ezer vállalkozó azt mondaná, hogy ez nyilvánvalóan nem lehetetlen, hiszen ők is megcsinálják. De a kérdés az: tényleg megfelelően vezetik a vállalkozásukat, vagy minden nap találgatnak és szerencsések?
Az MBA tanulmányai során a szerző "záróvizsgája" az volt, hogy üzleti tervet kellett bemutatnia a vállalkozásához. Teljes és részletes vezetői üzleti tervet ÉS egy pitch deck stílusú prezentációt kellett készítenie. Ez az osztályzat hatalmas részét érte és a végső célpont volt, ami felé mindenki dolgozott.
Miért hiszik a mai alapítók, hogy ez időpocsékolás? Az évek során készített üzleti tervek, akár a szerző saját magának, akár az ügyfeleinek, hihetetlenül túlbonyolítottak voltak. Lényegében azért készültek, hogy lenyűgözzék a befektetőket. A vállalkozók ritkán nézték őket. De rengeteg időbe tellett őket összeállítani. Ezért teljesen érthető, miért tekintik sokan időpocsékolásnak.