pOS
Az AI elkészíti a CV-det — te csak az álláshirdetés linkjét add meg
positionOS CV · Ingyenesen kipróbálható
Kipróbálom
Hirdetés
FRISS
A kompetenciaalapú toborzás tudománya: Mi jelzi előre a teljesítményt?Onboarding vs. orientáció: Mi a különbség a két beillesztési folyamat között?Ingyenes vagy fizetős HR-tanúsítvány: melyiket válaszd karriered érdekében?8 könnyen megszerezhető HR tanúsítvány és képzési program 2026-raA kisvállalkozások 81%-a lelkes az AI miatt, mégis alig használják A kompetenciaalapú toborzás tudománya: Mi jelzi előre a teljesítményt?Onboarding vs. orientáció: Mi a különbség a két beillesztési folyamat között?Ingyenes vagy fizetős HR-tanúsítvány: melyiket válaszd karriered érdekében?8 könnyen megszerezhető HR tanúsítvány és képzési program 2026-raA kisvállalkozások 81%-a lelkes az AI miatt, mégis alig használják
karrierhírek.hu
Kezdőlap Karriertrendek
Miért nem az egyéni sztárok alkotják a legjobb csapatokat?
Fast Company · Fotó: Pexels
Karriertrendek 2026-04-25

Miért nem az egyéni sztárok alkotják a legjobb csapatokat?

A kutatások szerint nem az egyéni sztárok vezetnek csapatsikerhez: a McKinsey és a Google vizsgálatai egyaránt azt mutatják, hogy a bizalom és a megfelelő kommunikáció fontosabb a technikai kiválóságnál.

Ez a cikk az eredeti, angol nyelvű forrás tömörített magyar összefoglalója, amelyet AI készített. Az eredeti, teljes tartalom a cikk alatti linken olvasható.

A modern individualizmus kultúrája arra ösztönzi az embereket, hogy egyéni sztárok legyenek a munkahelyükön. A "csapatjátékos" kifejezés mára negatív jelentést kapott, mintha az saját érdekek feláldozását és a vezetés előtti láthatatlanságot jelentené. Ennek hatására sokan tudatosan törekednek arra, hogy egyéni eredményeiket láthatóvá tegyék a vezetés előtt.

A kutatások azonban azt mutatják, hogy az egyéni sztárok kultúrája nem vezet csapatsikerhez. Egy McKinsey tanulmány megállapította, hogy a szupersztár egyének gyakran nem alkotják a legjobb csapatokat: az önmagukra fókuszálás olyan viselkedéshez vezet, amely megbontja a csapat bizalmát és a problémamegoldó képességét. A Google Project Aristotle projektje arra a következtetésre jutott, hogy a legjobb csapatok nem a legokosabb emberekből állnak, hanem azok, ahol magas szintű bizalom és hallgatási kultúra van, amely lehetővé teszi mindenki számára a kockázatvállalást és a kérdezést.

A Julius-Maximilians-University Würzburg Nico Elbert által vezetett nagyszabású tanulmánya kimutatta, hogy egyes egyének következetesen javítják a csapat eredményeit a szociális interakciók javításán keresztül, még akkor is, ha technikai képességeik nem a legjobbak a csapatban. Mint ahogy a meetingeken elhangzó passzív-agresszív megjegyzések is mutatják, a csapattagok közötti interakció minősége központi jelentőségű a siker szempontjából.

A szerző, aki a NASA Psyche missziójának vezetője volt (1 milliárd dolláros költségvetéssel), valamint a UC Berkeley 250 fős Space Sciences Laboratory professzora és igazgatója, saját tapasztalatából látja, hogy a legjobb csapatok azok, amelyek olyan emberekből állnak, akik egyszerre kiváló csapatjátékosok és sztárok.

Öt kulcsfontosságú készség a kiváló csapatjátékossá és sztárrá váláshoz:

  • Beszélj tisztán, nyugodtan és a témánál maradva: A témánál maradás maximálisan hasznosítja szavaidat, és nyugodt hangnemmel való beszéd növeli a hatékonyságot

A változtatás legegyszerűbb módja, amely segít a csapatnak és téged is sztárrá tesz, ha saját magaddal kezded. Ezek a lépések egyidejűleg segítik előre a csapatot és emelik ki az egyéni teljesítményedet.

Szponzorált
pOS
Ne csak olvasd a trendeket — alkalmazd a CV-dben

A positionOS CV elemzi az álláshirdetést, és másodpercek alatt személyre szabott CV-t és kísérőlevelet generál — a legfrissebb piaci elvárásoknak megfelelően.

Kipróbálom ingyen Regisztráció után azonnal használható
Olvasd el a teljes eredeti cikket
Fast Company — Want to stand out at work? Stop trying to be a star
https://www.fastcompany.com/91530856/want-to-stand-out-at-work-stop-trying-to-be-a-star