A hagyományos karrierfejlesztési megközelítések már nem elégségesek a mai, gyorsan változó munkaerőpiaci igényekhez – állítja Julie Giulioni, a DesignArounds munkahelyi képzési szolgáltató vezetője, aki április 21-én beszélt a SHRM Talent konferencián. A jelenlegi helyzet kockázatai közé tartozik a munkavállalói elkötelezettség csökkenése, a magasabb fluktuáció, és az, hogy egyáltalán nehéz munkaerőt toborozni.
"A régi szabályok már nem érvényesek úgy, ahogy korábban" – hangsúlyozta Giulioni, hozzátéve, hogy a HR-szakembereknek túl kell lépniük azon, hogy egyszerűen arra ösztönözzék a munkavállalókat, hogy vállalják a felelősséget karrierjükért. "Az ismeretlenek világában azt várni az emberektől, hogy 'birtokolják' karrierjüket, kudarcra ítéli őket. Azt javaslom, hogy az új határ az, hogy túllépjünk a tulajdonlás fogalmán és áttérjünk a karrierakció koncepciójára, amely jobban illeszkedik a jelenlegi körülményekhez."
A karrierakció azt jelenti, hogy a munkavállalókat arra ösztönzik, hogy fogadják el a bizonytalanságot, kísérletezzenek és adatalapú döntéseket hozzanak, miközben egy olyan piacon navigálnak, amelyet növekvő készségvolatilitás, technológiai fejlődés és változó munkaköri szerepek jellemeznek. "Olyan gyorsan gyorsulnak a dolgok, képzeljük el, mi van még a jövőben, ami még a radarunkon sincs" – tette hozzá Giulioni.
A karrierakció azonban "nem egyéni feladat", és a szervezetek, valamint a vezetők támogatását igényli. A karrierakciót támogató kultúra kialakításához a szervezeteknek három területre kell fókuszálniuk: tudatosság, hozzáférés és cselekvés. A tudatosság azt jelenti, hogy a munkavállalók több információt és betekintést kapnak arról, mi történik a szervezetben, mi a stratégia, a prioritások és a felmerülő készségigények. "A vezetőknek őszintén kell visszajelzést adniuk a teljesítményről és a készséghiányokról, az egyéneknek pedig sokkal reflektívebbeknek kell lenniük erősségeik és lehetőségeik megértésében" – magyarázta Giulioni. "Drámaian meg kell emelnünk a tudatosságot."
A hozzáférés biztosítása magában foglalja az erőforrásokhoz, eszközökhöz, kapcsolatokhoz és fejlesztési lehetőségekhez való könnyebb jutást. A cselekvés pedig azt jelenti, hogy a munkavállalók konkrét lépéseket tesznek karrierjük alakításában, kísérleteznek új szerepekkel vagy projektekkel, miközben a szervezet támogató környezetet teremt számukra.