pOS
Az AI elkészíti a CV-det — te csak az álláshirdetés linkjét add meg
positionOS CV · Ingyenesen kipróbálható
Kipróbálom
Hirdetés
FRISS
30 ezer dolláros kártérítés FMLA-visszaélés miatt: munkavállalót lemondásra kényszerítettekFellebbviteli bíróság mentesítette a Fox Newst a volt munkatárs zaklatási perébenÉtteremlánc ellen kollektív kereset: ki nem fizetett munkaidő és jogsértő gyakorlatokTúlértékelik a HR-esek az AI-alapú csalást az állásinterjúkonCV botoxolás: Ideje abbahagyni az életkor eltitkolását az önéletrajzban 30 ezer dolláros kártérítés FMLA-visszaélés miatt: munkavállalót lemondásra kényszerítettekFellebbviteli bíróság mentesítette a Fox Newst a volt munkatárs zaklatási perébenÉtteremlánc ellen kollektív kereset: ki nem fizetett munkaidő és jogsértő gyakorlatokTúlértékelik a HR-esek az AI-alapú csalást az állásinterjúkonCV botoxolás: Ideje abbahagyni az életkor eltitkolását az önéletrajzban
karrierhírek.hu
Kezdőlap HR & Toborzás
Hogyan törhetik meg a HR-esek a technológiai csalódások ciklusát?
HR Executive · Fotó: Pexels
HR & Toborzás 2026-04-24

Hogyan törhetik meg a HR-esek a technológiai csalódások ciklusát?

A vállalatok új technológiák vásárlása előtt a HR-nek fel kell tennie a kulcskérdést: rendelkezünk-e a szükséges kompetenciákkal, hogy ez a befektetés valóban működjön? A technológiai döntések sikerének alapja a humán készségek előzetes felmérése.

Ez a cikk az eredeti, angol nyelvű forrás tömörített magyar összefoglalója, amelyet AI készített. Az eredeti, teljes tartalom a cikk alatti linken olvasható.

A szervezetek gyakran szembesülnek azzal a problémával, hogy bár jelentős összegeket fektetnek új technológiai megoldásokba, ezek a beruházások nem hozzák meg a várt eredményt. A HR-szakértők szerint a technológiai csalódások ciklusának fő oka, hogy a vállalatok nem mérik fel előzetesen, rendelkeznek-e a szükséges készségekkel és kompetenciákkal az új rendszerek hatékony üzemeltetéséhez.

A sikeres technológiai implementáció kulcsa nem pusztán a megfelelő szoftver vagy platform kiválasztása, hanem annak biztosítása, hogy a szervezetben dolgozók képesek legyenek azt eredményesen használni. A HR-részlegnek kritikus szerepet kell vállalnia minden technológiai beszerzési döntés előtt, mivel ők ismerik legjobban a munkavállalók képességeit és fejlesztési szükségleteit.

A technológiai regret - vagyis a technológiai befektetésekkel kapcsolatos csalódás - megelőzéséhez a HR-nek a következő lépéseket kell megtennie:

  • Felmérni a jelenlegi munkaerő technológiai kompetenciáit
  • Azonosítani a képzési igényeket az új rendszerek bevezetése előtt
  • Részt venni a technológiai beszerzési döntésekben
  • Biztosítani a megfelelő onboarding és betanítási programokat

A cikk hangsúlyozza, hogy a technológiai beruházások megtérülése közvetlenül függ attól, hogy a szervezet tagjai mennyire készek az új eszközök befogadására és használatára. A legdrágább és legmodernebb technológia is értéktelen marad, ha a munkatársak nem rendelkeznek a használatához szükséges tudással vagy motivációval.

A HR-szakembereknek proaktív szerepet kell vállalniuk: ahelyett, hogy csak a technológia bevezetése után foglalkoznának a képzéssel, már a döntéshozatali folyamat elején be kell kapcsolódniuk. Ez magában foglalja annak értékelését, hogy az adott technológia illeszkedik-e a szervezeti kultúrához és a munkavállalók jelenlegi képességeihez.

A megoldás tehát nem az, hogy kevesebb technológiába fektessen a vállalat, hanem az, hogy a HR és az IT közötti együttműködést erősítsék, és minden technológiai döntés előtt feltegyék a kulcskérdést: van-e megfelelő humán erőforrásunk és felkészültségünk ahhoz, hogy ez a befektetés valóban értéket teremtsen?

Szponzorált
pOS
Ne csak olvasd a trendeket — alkalmazd a CV-dben

A positionOS CV elemzi az álláshirdetést, és másodpercek alatt személyre szabott CV-t és kísérőlevelet generál — a legfrissebb piaci elvárásoknak megfelelően.

Kipróbálom ingyen Regisztráció után azonnal használható
Olvasd el a teljes eredeti cikket
HR Executive — How HR can break the tech regret cycle
https://hrexecutive.com/how-hr-can-break-the-tech-regret-cycle/