Kelly Jones, a Cisco Chief People Officer-e rámutatott a szervezeti innováció egyik legnagyobb akadályára: amikor a vállalatok pusztán eszközöket adnak a munkavállalók kezébe, azok csupán formális megfelelésre (compliance) használják azokat, nem pedig valódi innovációra.
"Ha csak eszközöket adsz az embereknek, megfelelést kapsz. Ha innovációt akarsz, a kísérletezést kell támogatnod" – fogalmazta meg Jones a probléma lényegét. Ez a megközelítés különösen releváns az AI-eszközök vállalati bevezetésénél, ahol gyakran tapasztalható a „compliance theater