A sikeres szervezetek működésének kulcsfontosságú eleme a sokszínű hátterű fiatal munkavállalók bevonása, azonban jelenleg komoly probléma, hogy kevés pályakezdő pozíció áll rendelkezésre, ami megnehezíti számukra a karrierlétra első fokára való fellépést.
A belépő szintű szerepek szűkössége azzal a kockázattal jár, hogy a tehetséges, de tapasztalatlan fiatalok nem tudnak bekapcsolódni a munkaerőpiacba, ami hosszú távon a szervezetek versenyképességét is veszélyezteti. A sokszínűség hiánya innovációs hátrányt okozhat.
A HR szakembereknek újra kell gondolniuk a pályakezdő pozíciók kialakítását és struktúráját. Elengedhetetlen, hogy olyan belépő szintű szerepeket hozzanak létre, amelyek valóban lehetőséget adnak a különböző hátterű fiataloknak a munkaerőpiacra való belépésre és a szakmai fejlődésre.
A megoldás részét képezi a gyakorlati képzési programok bővítése, a mentorálás erősítése, valamint olyan kompetenciaalapú toborzási folyamatok bevezetése, amelyek nem kizárólag a korábbi munkatapasztalatra fókuszálnak, hanem a potenciálra és a tanulási képességre is.
A vállalatok hosszú távú érdeke, hogy befektetésként tekintsenek a pályakezdőkre, nem pedig költségként. Az entry-level szerepek újragondolása nemcsak a fiatalok karrierindítását segíti, hanem hozzájárul a szervezetek tehetségbázisának bővítéséhez és a munkahelyi sokszínűség növeléséhez is.