Cristina Mancini, a Black Girls Code vezérigazgatója megosztotta véleményét arról, hogy a vezetők miként kezelik a DEI-t (diverzitás, egyenlőség és befogadás) márkaépítési stratégiaként ahelyett, hogy valódi elkötelezettséget mutatnának iránta. A szakértő szerint ez a hozzáállás alapvetően alááshatja a DEI programok célját és hatását.
A problémát az jelenti, hogy számos vállalat a diverzitási kezdeményezéseket elsősorban marketing- és PR-eszközként tekinti, nem pedig a szervezeti kultúra és működés átfogó átalakításaként. Ez azt eredményezi, hogy a DEI-programok gyakran felszínesek maradnak, és nem vezetnek tényleges, mérhető változásokhoz a munkahelyi egyenlőség terén.
Mancini kiemeli, hogy amikor a DEI külső kommunikációs stratégiává válik a belső kulturális változás helyett, az alkalmazottak és a külső érdekelt felek is gyorsan felismerik az autentikus elkötelezettség hiányát. Ez hosszú távon károsíthatja a vállalat hitelességét és vonzerejét a tehetséges, sokszínű munkaerő számára.
A valódi DEI-elkötelezettség strukturális változásokat igényel a szervezetben: át kell gondolni a toborzási folyamatokat, az előléptetési rendszereket, a fizetési egyenlőséget és a vezetői felelősségvállalást. Csak akkor lehet eredményes, ha a felső vezetés következetesen támogatja, mérhető célokat tűz ki, és rendszeresen értékeli az előrehaladást.
A Black Girls Code vezetője szerint a vállalatoknak tisztában kell lenniük azzal, hogy a DEI nem egyszeri projekt vagy kampány, hanem folyamatos, hosszú távú befektetés a szervezet jövőjébe. A felszínes, marketingcélú megközelítés nemcsak hatástalan, hanem vissza is fordulhat, és cinizmust szülhet mind az alkalmazottak, mind a közönség körében.