A Talogy tehetségmenedzsment-szolgáltató legújabb jelentése szerint az onboarding, azaz a beillesztési folyamat a munkavállalói életciklus egyik kulcsfontosságú eleme, amelyet a vállalatok gyakran elhanyagolnak vagy nem megfelelően valósítanak meg.
A tanulmány rámutat, hogy a szervezetek túlságosan a szabályzatok és eljárások áttekintésére koncentrálnak az új munkavállalók fogadásakor, miközben a beillesztés valódi célja a munkavállalók támogatása és fejlesztése kellene, hogy legyen. Ez az egyoldalú megközelítés csökkenti az onboarding hatékonyságát és negatívan befolyásolja az új alkalmazottak elkötelezettségét.
A Talogy szakértői szerint a hatékony beillesztési program középpontjában az új munkavállalók aktív támogatásának kell állnia. Ide tartozik a kapcsolatépítés elősegítése, a munkahelyi kultúra megismertetése, a folyamatos visszajelzés biztosítása és a fejlődési lehetőségek bemutatása. Az adminisztratív teendők és szabályzatok ismertetése csupán a folyamat egy része, nem pedig a fő célja.
A jelentés hangsúlyozza, hogy a rossz onboarding tapasztalat jelentősen befolyásolja a munkavállalói megtartást és produktivitást. Az új alkalmazottak, akik nem kapnak megfelelő támogatást a beillesztés során, nagyobb valószínűséggel hagyják el a vállalatot rövid időn belül, ami növeli a fluktuációs költségeket és csökkenti a csapat teljesítményét.
A Talogy ajánlásai szerint a vállalatoknak át kell gondolniuk onboarding stratégiájukat, és emberközpontú megközelítést kell alkalmazniuk. Ez magában foglalja a mentorok kijelölését, strukturált visszajelzési mechanizmusok bevezetését, valamint olyan programok kialakítását, amelyek az új munkavállalók egyéni igényeire és fejlődési céljaiRA összpontosítanak, nem csupán a vállalati követelmények teljesítésére.