A McKinsey kutatásai szerint az értékteremtés elsősorban csapatszinten történik, nem pedig egyéni szerepkörökben vagy funkciókban. Éppen ezért a GRPI modell gyakorlati eszközt kínál a HR szakemberek számára annak megmagyarázására, miért áll a csapathatékonyság a szervezeti teljesítmény középpontjában.
A modell lényege, hogy egyértelmű keretet ad a vezetőknek ahhoz, hogyan javíthatják csapataik teljesítményét. A GRPI keretrendszer segítségével a stratégia napi döntésekké válik, a prioritások egyeztethetővé válnak, és a csapatok hatékonyabban működhetnek együtt.
A modell praktikus útmutatást nyújt a HR szakembereknek ahhoz, hogy támogassák a vezetőket a csapatfejlesztésben, és konkrét eszközöket kapjanak a szervezeti teljesítmény javításához. Ez különösen fontos a mai üzleti környezetben, ahol a csapatmunka egyre meghatározóbb szerepet játszik a sikerben.