A stratégiai gondolkodás az a képesség, amely elválasztja azokat a HR szakembereket, akik csupán reagálnak az üzleti igényekre, azoktól, akik aktívan formálják és befolyásolják azokat. Ez a készség alapvető fontosságúvá vált a humánerőforrás területén dolgozók számára.
A legfrissebb adatok azt mutatják, hogy a stratégiai munkaerő-tervezés a hatodik helyről a harmadik helyre ugrott a HR vezetők legfontosabb céljai között. Ez a jelentős előrelépés egyértelműen jelzi, hogy a stratégiai szemlélet egyre kritikusabb szerepet játszik a Human Resources területén.
A HR szakemberek folyamatos operatív nyomás alatt állnak, ami gyakran megnehezíti számukra, hogy kilépjenek a napi teendők köréből és stratégiai szinten gondolkodjanak. A reaktív működésmód helyett azonban egyre nagyobb szükség van arra, hogy a HR proaktív módon járuljon hozzá a vállalati stratégia kialakításához.
A stratégiai gondolkodás fejlesztése lehetővé teszi a HR szakemberek számára, hogy:
- Előrelátóan tervezzenek a munkaerő-szükségletekkel kapcsolatban
- Összekapcsolják a HR tevékenységeket az üzleti célokkal
- Értékteremtő partnerként jelenjenek meg a vezetői döntéshozatalban
- Hosszú távú megoldásokat kínáljanak a rövid távú problémákra
A stratégiai HR nem egyszerűen egy új megközelítés, hanem egy alapvető szemléletváltás, amely átformálja a HR szerepét a szervezetekben. Ahelyett, hogy csak támogató funkcióként működne, a stratégiai gondolkodással felvértezett HR olyan üzleti partnerré válik, amely hozzájárul a versenyképesség növeléséhez.
Az AIHR útmutatója arra fókuszál, hogyan fejleszthetik a HR szakemberek ezt a kulcsfontosságú képességet, és hogyan alkalmazhatják azt a mindennapi munkájukban a szervezet céljainak elérése érdekében.