A Boston Consulting Group (BCG) legújabb kutatása szerint növekvő feszültség tapasztalható a vezérigazgatók (CEO) és pénzügyi igazgatók (CFO) között a vállalatok vezetői szintjén. Az adatok azt mutatják, hogy a felsővezetői pozíciók egyre nagyobb nyomással és stresszel járnak, ami az utódlási kérdésekben is megmutatkozik.
A kutatás rávilágít arra, hogy a CFO-k egyre gyakrabban jelennek meg potenciális CEO-jelöltként, ami feszültséget szül a jelenlegi vezérigazgatók és pénzügyi vezetőik között. A pénzügyi igazgatók stratégiai szerepe jelentősen megnőtt az elmúlt években, ami természetes versenytárssá teszi őket a CEO utódlási sorrendben.
A felsővezetői stressz főbb okai:
- Az igazgatótanácsok és befektetők növekvő elvárásai
- A gazdasági bizonytalanság és volatilitás kezelése
- A digitális transzformáció gyorsulása
- Az utódlási kérdések körüli bizonytalanság
A BCG adatai szerint a CEO-k egyre gyakrabban érzik úgy, hogy a CFO nem támogató partnert, hanem potenciális riválist jelent számukra. Ez különösen azokban a szervezetekben jellemző, ahol a pénzügyi vezető aktív szerepet vállal a stratégiai döntéshozatalban és szoros kapcsolatot ápol az igazgatótanáccsal.
A helyzetet tovább bonyolítja, hogy a modern CFO szerepkör túlmutat a hagyományos pénzügyi feladatokon. A mai pénzügyi vezetőktől elvárják, hogy stratégiai tanácsadóként is működjenek, ami közelebb hozza őket a CEO pozícióhoz szükséges kompetenciákhoz.
A feszültség kezelése érdekében a szakértők azt javasolják, hogy a vállalatok átlátható utódlási terveket dolgozzanak ki, és tisztázzák a felsővezetői szerepköröket. Ez segíthet csökkenteni a bizalmatlanságot és javítani a C-suite szintű együttműködést, ami kulcsfontosságú a vállalati siker szempontjából.