Minden CEO, akivel a szerző beszél, már használ valamilyen formában mesterséges intelligenciát. Nem ellenállnak a technológiának, de sokan még mindig arra várnak, hogy az AI beérjen, hogy külső tanácsadó segítse a csapatukat, vagy hogy tisztább képet kapjanak, mielőtt megváltoztatnák az egész ökoszisztémájukat. A lényeges hiba azonban az, hogy a vezetők azt hiszik, lesz egy tiszta pillanat a kezdésre.
\n\nAz AI nem egy rendszer, amit akkor vezetsz be, amikor már mindent kitaláltál, hanem egy új gondolkodás- és vezetési mód. A valódi előny nem magából a technológiából származik, hanem abból, hogy közben fejlesztjük az ítélőképességünket, miközben a dolgok még tisztázatlanok. Azok a csapatok, amelyek korán kezdenek, még ha tökéletlenül is, idővel magabiztosságot és közös értelmezést fejlesztenek ki, ami összeadódik. Ezzel szemben azok a csapatok, amelyek várnak, később általában nagyobb nyomással és kevesebb bizalommal lépnek be.
\n\nAddigra az emberek csendben kialakítottak szokásokat és véleményeket mindenféle közös szabvány vagy kontextus nélkül, és a minták már olyan módon rögzültek, ahogyan a vezetés nem választotta volna. Az irónia az, hogy a korai belépés kockázatosabbnak tűnik, de valójában általánosságban kisebb kockázatot hordoz. A tökéletlenségek láthatóak, ami azt jelenti, hogy kezelni lehet őket – közösen korrigálnak, a hibák kicsik maradnak, és a tanulás megosztódik a csapaton belül.
\n\nA várakozás biztonságosabbnak tűnik, mert semmi sem törik el azonnal, de a költségeket nehezebb észrevenni. Hónapokkal később jelentkeznek lassabb döntésekként, olyan vezetőkként, akik kételkednek magukban, és egyre nagyobb szakadékként a között, hogy mennyire gyorsan mozog a piac, és mennyire gyorsan tud reagálni a szervezet.
\n\nA DOXA Talent®-nél, ahol több mint 800 csapattagot kezelnek hat országban egyetlen iroda nélkül, megtanulták, hogy a haladás minden alkalommal legyőzi a tökéletességet. Ami hosszú távon összeadódik, az az izom, nem a technológia: a kíváncsiság, az ítélőképesség és a jobb kérdések feltevésének szokása. És ezt az izmot csak úgy lehet felépíteni, ha akkor kezdünk, amikor a válaszok még nem tiszták.
