A HR-transzformációs projektek esetében az élesítés (go-live) nem a befejezés, hanem a valódi kockázatok kezdőpontja. Sok szervezet azt feltételezi, hogy az új rendszer bevezetésével a projekt lezárul, azonban a valóságban ekkor kezdődik a legnagyobb veszély: a program fokozatos szétesése és a koherencia elvesztése.
A hosszú távú HR-transzformációk során a prioritások folyamatosan változnak, a komplexitás nő, és az „ideiglenes