A Jotform alapítója évekkel ezelőtt döntés elé került, amikor egy felsővezetői pozíciót kellett betöltenie. Választhatott volna egy tapasztalt külsős jelöltet, aki kiváló referenciákkal rendelkezik, esetleg egy másik technológiai cégtől érkező sztárt. A másik lehetőség egy belső munkatárs előléptetése volt – valaki, aki ismerte a vállalati kultúrát, értékeket és elkötelezett volt a jövőkép iránt. Mindkét opció kockázatokkal járt: a külsős a papíron jó lehet, de a gyakorlatban kudarcot vallhat, míg a belső jelöltnek hiányzott a pontos tapasztalat, időre lett volna szüksége a beilleszkedéshez.
Az alapító végül egy junior munkatársat léptetett elő, aki szorosan együttműködött a távozó vezetővel. Ez a személy ma is a vállalatnál dolgozik, immár felsővezetői szinten. A döntés mögött az állt, hogy a nagy vezetők kinevelése nem automatikus folyamat – ezt tudatosan be kell építeni a vállalati kultúrába.
A Randstad kutatása szerint a Z generáció pályafutásának első öt évében átlagosan alig több mint egy évig marad egy munkahelyen, ami jóval rövidebb, mint a millenniálok esetében (közel két év), vagy az X generáció és a baby boomerek esetében (mindketten közel három év). A fiatalok munkahely-váltogatása azonban a jelentés szerint nem lustaságot vagy hűtlenséget jelent, hanem ambíciót és a karrierfejlődés iránti vágyat.
A belső előléptetés előnyei közé tartozik, hogy a munkatárs már ismeri a vállalat működését, értékeit és kultúráját. Bár lehet, hogy nem rendelkezik minden szükséges tapasztalattal azonnal, a lojalitása és elkötelezettsége hosszú távon értékesebb lehet, mint egy külsős friss perspektívája. A cikk hangsúlyozza, hogy a vezetőfejlesztést tudatosan kell kezelni és a vállalati kultúra részévé tenni.
Az alapító tapasztalata azt mutatja, hogy a belső munkatársak előléptetése gyakran sikeresebb stratégia, mint külső tehetségek toborzása, különösen akkor, ha a vállalat hosszú távú stabilitásra és kulturális kohézióra törekszik. A vezetői képességek fejlesztése befektetés, amely megtérül a munkatársak lojalitásában és a vállalat folytonosságában.