Egy több mint 10 éves csapatvezetői és programmenedzsment tapasztalattal rendelkező IT szakember kérdezi, hogy bölcs döntés-e elfogadni egy senior középvezetői pozíciót egy olyan vezető alatt, aki korábban soha nem vezetett beosztottakat. A jelölt jelenleg interjúfolyamatban van egy ilyen szerepre, és bizonytalan a döntésben.
A kezdő vezetők melletti munka valóban kockázatot jelenthet, különösen tapasztalt szakemberek számára. Az újonc vezetők gyakran nem rendelkeznek a szükséges készségekkel a hatékony kommunikációhoz, a konfliktuskezeléshez, a teljesítményértékeléshez vagy a karrierfejlesztés támogatásához. Ez különösen problémás lehet senior pozíciókban, ahol az alkalmazottak tapasztaltabbak lehetnek saját területükön, mint a felettesük.
A helyzet fő kockázatai a következők:
- A kezdő vezető esetleg nem tudja megfelelően képviselni és támogatni a csapattagokat a felsővezetés felé
- Hiányozhat a tapasztalat a hatékony visszajelzés adásához és a karrierfejlesztés támogatásához
- Nehézségek merülhetnek fel a prioritások helyes meghatározásában és a csapat védelméből
- A menedzsment alapkészségek hiánya frusztrációhoz vezethet mindkét fél számára
Ugyanakkor vannak olyan szempontok, amelyek kedkezőbbé tehetik a helyzetet. Ha a szervezet erős vezetőképzési programmal rendelkezik, az új vezető mentorálást kap, és nyitott a tanulásra, akkor a kockázatok csökkenthetők. Fontos megvizsgálni, hogy a vállalat hogyan támogatja az új vezetőket, és milyen erőforrásokat biztosít számukra.
Az interjúfolyamat során érdemes közvetlenül megkérdezni a leendő vezetőt arról, hogy milyen támogatást kap a szervezettől az új szerepében, milyen vezetési filozófiát követ, és hogyan képzeli el a csapattal való együttműködést. A jelölt saját tapasztalata és önállósága némileg kompenzálhatja a vezető tapasztalatlanságát, de fontos reálisan felmérni, hogy mennyire lesz függő a vezető támogatásától a munkájában.
A végső döntés azon múlik, hogy a jelölt mennyire érzi kockázatosnak a helyzetet, milyen alternatívái vannak, és mennyire vonzó egyébként a pozíció. Ha a szerep minden más szempontból ideális, és a szervezet támogató környezetet biztosít, érdemes lehet kockáztatni. Ha viszont más, hasonló lehetőségek is adódnak tapasztalt vezetőkkel, azok biztonságosabb választást jelenthetnek.