Luis von Ahn, a Duolingo vezérigazgatója 2025 áprilisában nagy visszhangot kiváltó feljegyzést írt, amelyben "AI-központúnak" nyilvánította a céget. Az emlékeztetőben bejelentette, hogy a nyelvoktató platform nyomon fogja követni a munkavállalók AI-használatát a teljesítményértékelések során. Most, egy évvel később, von Ahn visszakozik és újragondolja, hogyan méri a munkavállalói teljesítményt.
A CEO a Silicon Valley Girl podcastben elmondta, hogy a Duolingo már nem veszi figyelembe az AI-használatot a teljesítményértékelésekben. A változás azután következett be, hogy a munkavállalók elkezdték kérdezni: "Csak azért akarjátok, hogy AI-t használjunk, hogy használjuk?" Von Ahn válasza: "A teljesítményedben a legfontosabb az, hogy a munkádat a lehető legjobban végezd. Sokszor az AI segíthet ebben, de ha nem, akkor nem fogom rákényszeríteni."
A vezérigazgató úgy érezte, hogy a vállalat "olyan dolgot próbál erőltetni, ami bizonyos esetekben nem illeszkedett", ahelyett, hogy "a tényleges eredményért vonta volna felelősségre" az alkalmazottakat. Von Ahn azonban továbbra is ragaszkodik más "konstruktív korlátozásokhoz", amelyeket az áprilisi feljegyzésben vezetett be, beleértve azt, hogy leállítják a kivitelezői toborzást azokban az esetekben, ahol az AI át tudja venni a munkaterhelést.
A podcastben von Ahn részletesen beszélt arról, hogyan használják a Duolingo munkavállalói az AI-t a produktivitás növelésére:
- A mérnökök AI-eszközöket használnak új termékek kódolásához
- A termékmenedzserek AI-val készítenek alkalmazás-prototípusokat, ami "sokkal jobb döntéshozatalt" tesz lehetővé
- A vállalat néhány hónapja tartott egy "vibe coding" napot, amikor minden munkavállaló - mérnököktől a HR-szakemberekig - AI-val kellett alkalmazást létrehoznia anélkül, hogy egyetlen kódsort manuálisan megírtak volna
Az áprilisi bejelentés online visszhangot váltott ki, ami arra késztette von Ahnt, hogy egy LinkedIn-bejegyzésben később tisztázza: nem hiszi, hogy az AI helyettesítené az emberi munkavállalók munkáját. A vibe coding jelentős hatást gyakorolt a vállalatra, bár a cikk nem részletezte, pontosan milyen eredményeket értek el ezzel a módszerrel.