Egy korábban nagy népszerűségnek örvendő gourmet süteménylánc bejelentette valamennyi megmaradt üzlete bezárását miután csődvédelmet kért. A vállalat a közösségi médiában kialakult óriási hírnévre alapozva rendkívül gyors üzembővítésbe kezdett, ami végül fenntarthatatlan költségszerkezethez vezetett.
A cég üzleti modellje a kezdetektől problémás volt: a közösségi média platformokon virálissá vált termékek iránti keresletre építve túl gyorsan nyitottak új helyszíneket, anélkül hogy megfelelő pénzügyi alapokat teremtettek volna a terjeszkedéshez. A társaság nem volt képes lépést tartani a működési költségekkel, miközben az első lelkesedés után a vásárlói érdeklődés is csökkent.
A bezárások közvetlen hatása a munkaerőpiacon jelentkezik: az üzletek megszűnésével számos alkalmazott veszítette el állását, a bolti eladóktól kezdve a központi adminisztrációs munkatársakig. A vállalat nem közölt pontos létszámadatokat az elbocsátásokról, de a teljes üzlethálózat megszűnése jelentős munkaerő-piaci hatással járt a kiskereskedelmi szektorban.
Az eset tanulságként szolgál a gyors növekedésre törekvő startupok és kisvállalkozások számára: a közösségi média népszerűség önmagában nem garantál fenntartható üzleti modellt. A szakértők szerint a vállalatnak elsősorban a pénzügyi fundamentumokra kellett volna koncentrálnia a terjeszkedés helyett, és fokozatosabb növekedési stratégiát kellett volna választania.
A csőd és a bezárások rávilágítanak arra is, hogy a kiskereskedelmi szektorban dolgozók milyen kiszolgáltatottak a gyorsan változó fogyasztói trendeknek és a rosszul menedzselt üzleti döntéseknek. Az érintett munkavállalóknak most új álláslehetőségeket kell keresniük egy amúgy is nehéz munkaerő-piaci környezetben.