A vezetői karizma (executive presence) évekig nagy divatnak örvendett a vezetésfejlesztésben, számtalan könyv és előadás ígérte a gyors bizalomépítést és hitelesség megszerzését. A felsővezetők gyakran éppen ezért keresnek fel executive coachokat, hogy növeljék gravitásukat a magasabb pozíciók felé haladva. Felszínre nézve a célok - nagyobb önbizalom, élesebb kommunikáció és erősebb befolyás - tökéletesen illeszkednek a vezetői karizma koncepciójához.
A szerző tapasztalatai szerint azonban sok ügyfél - különösen az LGBTQ+, BIPOC és más történelmileg elnyomott csoportok tagjai - rájön, hogy az executive presence fogalma elavult professzionalizmus-felfogáson alapul, amely gyakran ütközik autentikus énükkel. Valójában nem a hagyományos vezetői karizmat keresik, hanem egyértelműséget, önbizalmat, autenticitást és elismerést szeretnének nyerni legitim szakértőként.
A hatékony vezetés négy alapkérdése:
- Egyértelműség: Pontosan definiáld, mit jelent számodra a vezetői jelenlét. Használj konkrét kifejezéseket, mint "magabiztos", "tömör", "meggyőző", "befolyásos" vagy "eredményorientált", ne az általános, homályos kifejezéseket. Az egyértelműség megkívánja, hogy világos beszélő legyél: vázodd fel a főbb pontokat beszéd előtt, lassíts le, ha általában gyorsan beszélsz, és tarts szüneteket a mondatok között. Ez nemcsak önbizalmat mutat, hanem lehetővé teszi a közönségnek, hogy valóban feldolgozza az elhangzottakat.
A tanulmány lényege, hogy a modern vezetésben az autenticitás és a személyre szabott kommunikációs stílus értékesebbé válik, mint a hagyományos, csiszolt üzleti megjelenés utánzása. A vezetőknek saját hangjukat és értékeiket kell előtérbe helyezniük a sztenderdizált képek másolása helyett.
Az executive coachként dolgozó szerző szerint az igazi vezetői fejlődés akkor valósul meg, amikor a vezetők túllépnek az általános "executive presence" kategórián, és konkrét, mérhető készségeket fejlesztenek ki, amelyek összhangban vannak személyiségükkel és vezetési stílusukkal.