Egy vezető azzal a kihívással szembesült, hogy egyik beosztottja 170%-os fizetésemelést kért. A munkavállaló kérésének megalapozott indokai vannak: felelősségi köre jelentősen eltér attól, amire eredetileg felvették, az új feladatait nagyon jól végzi, és jelenlegi bére egyértelműen a piaci átlag alatt van ahhoz a munkához képest, amit most ténylegesen végez.
A helyzet különösen kényes, mivel a munkavállaló felismerte saját piaci értékét, és tudatában van annak, hogy jelenlegi kompenzációja nem tükrözi a valós hozzájárulását a szervezethez. Az ilyen jelentős eltérés az eredeti munkakör és a tényleges feladatok között gyakori probléma a szervezetekben, amikor a szerepkörök organikusan fejlődnek és bővülnek.
A vezetőnek most azt kell mérlegelnie, hogyan kezelje ezt a szokatlanul nagy emelési kérelmet. A döntés során figyelembe kell vennie:
- A munkavállaló tényleges piaci értékét a jelenlegi feladatkörében
- A szervezet bérezési politikáját és költségvetési kereteit
- Azt a kockázatot, hogy elveszíthetik a munkavállalót, ha nem tudnak versenyképes ajánlatot tenni
- A precedens hatását más alkalmazottakra
Az eset rávilágít arra, hogy mennyire fontos a rendszeres bérmegfeleltetés és a munkakörök folyamatos felülvizsgálata. Ha egy munkavállaló feladatköre jelentősen megváltozik, a kompenzációt is időben módosítani kellene, mielőtt ilyen nagy eltérés alakulna ki.
A vezetők számára ez emlékeztető, hogy proaktívan kell kezelniük a bérezési kérdéseket, és nem szabad megvárni, amíg a munkavállaló kényszerül drasztikus emelést kérni. A helyzet kezelése meghatározó lehet a munkavállaló megtartása és a csapat morálja szempontjából is.