Egy sikeres vezérigazgató merészen szembemegy a hagyományos vállalati vezetési gyakorlatokkal: cége működik HR osztály, igazgatótanács és fix szabályrendszer nélkül. A "no HR, no board, no rules - just results" (nincs HR, nincs igazgatótanács, nincsenek szabályok - csak eredmények) filozófia középpontjában áll ez a nem szokványos vezetési stílus.
A CEO szerint a hagyományos HR osztályok és merev szabályrendszerek gyakran gátolják az innovációt és lassítják a döntéshozatalt. Ehelyett a vállalat a munkavállalók közötti közvetlen kommunikációra, a kölcsönös bizalomra és a személyes felelősségvállalásra épít. A vezetési modell alapja, hogy minden dolgozó felnőttként kezeli magát és kollégáit.
Az igazgatótanács hiánya lehetővé teszi a gyorsabb, rugalmasabb reagálást a piaci változásokra, mivel nem kell hosszadalmas jóváhagyási folyamatokon keresztülmenni. A CEO közvetlenül a tulajdonosokkal dolgozik együtt, ami egyszerűsíti a stratégiai döntéseket és növeli a hatékonyságot.
A szabályok helyett a vállalat elvekre és értékekre épít. A munkavállalóknak nem előírják, hogy mit tegyenek, hanem megbízzák bennük, hogy a céges értékek és célok mentén maguk hozzák meg a legjobb döntéseket. Ez a megközelítés nagyobb autonómiát és felelősséget ad minden dolgozónak.
Az eredmények igazolják a modell működőképességét: a cég kiemelkedő üzleti eredményeket produkál, miközben a munkavállalói elégedettség is magas szinten áll. A nem hagyományos struktúra vonzó a tehetséges munkavállalók számára, akik nagyobb szabadságot és felelősséget keresnek.
A CEO ugyanakkor elismeri, hogy ez a modell nem minden vállalat számára alkalmas. Különösen hatékony lehet kisebb, agilisabb cégeknél, ahol a bizalmon alapuló kultúra könnyebben fenntartható. A nagyobb, erősen szabályozott iparágakban működő vállalatoknál a hagyományos struktúrák továbbra is szükségesek lehetnek.