Egy sikeres vállalat vezetője egyidejűleg teljes munkaidőben dolgozik vezérigazgatóként és apai szerepkörben. Bár gyermeknevelés és vállalati növekedés különböző területek, gyakran találkoznak értékes módon: a szülőség mentorálás formája, amely a hatékony vezetés szerves része. Minden készségfejlesztés vagy problémamegoldás, amit gyermekei javára tesz, beépíthető a munkahelyi gyakorlatba.
Minden ősszel önkéntesként videózza fia középiskolai focicsapatának mérkőzéseit. Ez több szempontból is személyes kiteljesedést jelent: időt tölthet fiával és barátaival, valamint geekeskedhet filmezéssel és videószerkesztéssel, amelyek személyes szenvedélyei. Technológiaszeretete vezette el oda, hogy az iparág egyik legnagyobb automatikus hívóplatformját vezesse.
A mérkőzések megfigyelése során három kulcsfontosságú területen fejlődött:
- Részletekre való érzék kifinomítása
- A csapatdinamika teljesítményre gyakorolt hatásának mélyebb megértése
- Azon pillanatok felismerése, amelyek valóban számítanak – legyen szó meccsről, munkanapról vagy az élet egészéről
A tribünről való megfigyelés előtt csak a tágabb képet látta: játékokat, támadásokat és touchdown-okat. Ez a madártávlati nézőpont azonban nem elég közel helyezi a szemlélőt a játékosokhoz ahhoz, hogy teljes mértékben megértse élményüket. Egy futó hátvéd például, amikor elkapja a labdát, terve lehet fejben, de ha szemzugából észreveszi az ellenfél játékosát, alkalmazkodnia kell. A nézők azt gondolhatják, hogy eltér a tervtől, de nem látják azt, amit a játékos lát.
Amikor zoomobjektíven keresztül kezdte figyelni a mérkőzéseket, az nem csak közelebb vitte a cselekvéshez. Közelséget teremtett a problémákhoz és azokhoz a pillanatokhoz, amelyek igazán számítanak, lehetővé téve számára, hogy ugyanazokat a vezetői tanulságokat alkalmazza mind a családi életben, mind az üzleti környezetben.