Egy friss kutatás rávilágít arra, hogy a vezetői tehetség legkorábbi jelei gyakran észrevétlenek maradnak a hagyományos teljesítményértékelési rendszerekben. A vizsgálat szerint azok az alkalmazottak, akik később kiváló vezetőkké válnak, már karrierjük kezdetén meghatározott viselkedésmintákat mutatnak, amelyeket azonban könnyen figyelmen kívül hagynak a HR-osztályok és a felső vezetés.
A kutatás szerint a vezetői potenciál korai jelei közé tartozik:
- Önkéntes vállalása nehéz vagy népszerűtlen feladatoknak
- Proaktív problémamegoldás ahelyett, hogy csak utasításokat követnének
- Természetes hajlam arra, hogy segítsenek és fejlesszék kollégáikat
- Konstruktív visszajelzések adása felfelé és oldalirányban egyaránt
- Felelősségvállalás nemcsak a sikerekért, hanem a kudarcokért is
A szakértők hangsúlyozzák, hogy ezek a tulajdonságok gyakran fontosabbak a hosszú távú vezetői sikerhez, mint a hagyományosan mért mutatók, mint például a rövid távú értékesítési eredmények vagy technikai készségek. Sok szervezet hibát követ el azzal, hogy kizárólag a leghangosabb, legmagabiztosabb vagy leglátványosabb eredményeket elérő alkalmazottakatPromoteálja vezetői pozíciókba.
A kutatás azt is kimutatta, hogy a csendesebb, reflektívebb személyiségek gyakran jobb vezetők lesznek, mivel jobban figyelnek másokra, alaposabban mérlegelnek döntések előtt, és erősebb kapcsolatokat építenek csapatukkal. Ezek a jelöltek azonban könnyen elvesznek a zajban, ha a szervezet csak a látványos teljesítményt jutalmazza.
A HR-szakértők azt javasolják, hogy a vállalatok alakítsanak ki strukturált megfigyelési és mentorálási programokat, amelyek lehetővé teszik a rejtett vezetői tehetségek azonosítását és fejlesztését. Ez magában foglalja a 360 fokos visszajelzések rendszeres alkalmazását, a munkatársak közötti informális interakciók figyelemmel kísérését, valamint annak értékelését, hogy kik azok, akikhez kollégáik tanácsért vagy segítségért fordulnak.
A következtetés szerint a szervezetek jelentős versenyelőnyre tehetnek szert azáltal, hogy felismerik és fejlesztik ezeket az alulértékelt tehetségeket, mielőtt versenytársaik észrevennék őket, vagy mielőtt a munkatársak frusztrálttá válnának a fejlődési lehetőségek hiánya miatt.