A mai munkaerőpiacon, ahol milliónyi betöltetlen pozíció és jelentős munkaerőhiány jellemző, különösen fontos a megfelelő személyek kiválasztása. Sok szervezet azonban rövidlátó módon dönt a toborzás során, figyelmen kívül hagyva azt az üzleti stratégiát, amely megkülönbözteti őket versenytársaiktól.
A hagyományos megközelítés, amely kizárólag a munkakör címére és alapvető követelményeire koncentrál, már nem fenntartható. Ehelyett a vállalatoknak először tisztázniuk kell saját üzleti stratégiájukat, majd ennek függvényében kell meghatározniuk, milyen kompetenciákra, gondolkodásmódra és tapasztalatra van szükségük.
A stratégiaalapú toborzás azt jelenti, hogy a jelölteket nem csupán korábbi munkakörük alapján értékelik, hanem aszerint, hogy mennyire tudják támogatni a szervezet hosszú távú céljait. Ez a megközelítés segít elkerülni a rossz döntéseket, amelyek jelentős költségekkel járnak a fluktuáció és az alacsony teljesítmény miatt.